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三杭报首版 坚持定力抓管控 寻机合力促转型

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坚持定力抓管控 寻机合力促转型

三杭控股集团召开二季度工作会议

(本报通讯员/张娟)724-25日,三杭控股集团第二季度工作会议在杭州本部召开,董事长郑以焕出席,何长华总裁主持会议,副董事长郑龙和集团高层领导出席,集团职能部门负责人、各分公司总经理及财务负责人参加。

24日,集团副董事长郑龙、副总裁袁建新、营运总监邓峰松、财务总监周萍娟及人力资源总监张红缨分别通报了二季度采购状况、市场营销、工厂运营、法务审计以及人力资源情况。导轨支架事业部和综合产业事业部分别通报了前期工作情况。会议还听取了综合产业事业部陈有金副总就驻现代公司工作小组的工作汇报,法务部长郑建就逾期货款与客户信用管理要点做了说明。当天,各分子公司负责人就上半年重点工作及下阶段计划做了汇报。

25日,导轨支架事业部和综合产业事业部分别召开降本和物料管控专题会议,重点研讨了当前成本管理、物料管控的突出问题。

总裁何长华在会上发表重要讲话:一、坚持定力,审时度势。目前,电梯导轨行业的企业出现了大面积亏损,乃是整个电梯导轨行业十多年来从未有过的。两三年前,我们看电梯协会的报告,说洗牌博弈的时间到了,那时我们还没有这样的切肤之痛。但是,行业的分析肯定走在前面,而企业反应是滞后的。上半年我们不仅没有开口度,还出现交叉负数。在这样严峻的市场形势下,我们召开上半年度会议,大家心里应该是“别有一番滋味”。我想,我们还是要充分认清市场形势;我们还是要坚持工作定力;我们还是要审时度势。冷静观察分析电梯导轨行业的形势,随时评估情况的变化。我们要在“转折”、“转型”、“转身”的过程中,做好我们自己的工作。二、寻机合作,做好转折。上半年钢市的上涨,导致我们导轨加工企业效益触底。对此我们需要寻找一些新的合作,要依靠导轨行业内新的平衡来实行触底反弹的转折。再有,我们还想借助自有研发的新产品在明年进入市场,来减轻成本,帮助我们实现触底反弹。三、抓好管控,搞好转型。在这样困难的形势下,我们还得要转型。在座的每个老总要问一问自己,在袁总刚才的成本分析中,我们自己的成本真的降到最低了吗?我看未必。所以每个老总都要有这个意识,都需要抓好管控,抓管控就是要提高对实物的管控能力,真正做到账实相符。改善永无止境,我们强调在改善的过程中,不断地把事情做好。四、业态升降,华丽转身。导轨支架是我们的主业,也就是业态。那么除了导轨支架,我们整个集团还有没有其他盈利的增长点呢?现在有新马电梯的加入,现代电梯尽管还在萌芽中,但是,这些都标志着我们开始转身于一个新业态。我们还有典当业、商业地产的租赁、西部进行的地产开发,这一些都是我们业态转身的标志。我们的企业发展战略就是要让导轨支架的主业与其它多元产业的态势保持适度平衡,推进转型发展。

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